在台灣能源轉型浪潮下，儲能產業成為關鍵戰略焦點！4年前，熙特爾董事長林聖澤堅持發展自有技術，從3人電池研發團隊出發，如今打造了全台最大電池模組自動化產線。最初，熙特爾面對資金、人力、技術等多重挑戰，一步步實踐「儲能MIT」的願景。隨著儲能需求激增，這家本土企業不僅穩固市場地位、進軍國際，6月更將掛牌上市，企圖成為台灣儲能產業領航者。
「連董，如果我們現在不打造自己的核心技術，台灣儲能產業就永遠只能跟在別人後面。」4年前，儲能服務商熙特爾董事長林聖澤在一場會議，語重心長地告訴開發合作伙伴、協禾國際董事長連佩斌。
縱使台灣的再生能源近年來蓬勃發展，帶動儲能市場大爆發，但連佩斌坦言，熙特爾當時資金短缺、人手不足，合作伙伴對於這家尚在起步的公司，仍抱持觀望。
即便如此，林聖澤不顧外界的質疑與勸退，親自帶領團隊，日以繼夜研究設備、聯繫供應商，甚至親自到工廠與工程師逐一檢討細節，「他（林聖澤）始終堅信，自動化生產線是打造本土化儲能系統的根本。」連佩斌說得懇切。
秉持一股推動「儲能產業MIT」的熱忱，熙特爾從最初的3人電池研發生產團隊，一步步建成全台最大的電池模組自動化產線，隨後在台灣各地拓展儲能案場，有了實績，打出業界名氣，順利招兵買馬，如今擁有近200名員工，預計6月在創新板掛牌上市。
儲能產業MIT的首要關卡，是量產電池。前年10月，熙特爾相中台中清水自由貿易港區一處製糖廠，熙特爾旗下電池生產子公司、辰熙精密副總經理張傑成分享，廠房廣達4千坪，加上自貿區是免稅貿易區，不僅保稅，原料、零件、半成品或成品都能自由進出，適合建置電池生產線。
花了近1年，熙特爾電池工廠在呼呼的海風聲中落成，將近120位員工，站穩每個生產節點趕出貨，共同築起全台最具實力的產線，電池模組產量已突破約600MWh（百萬瓦時），足以應付在地化生產需求。
儲能需求逐年攀升，熙特爾挾「製造基因」勇闖市場
產線之所以能夠夜以繼日運轉，就是因為儲能需求逐年攀升。國際能源總署（IEA）統計，全球2025年將新增約80GW（百萬瓩時）的電網級儲能裝置，增長規模是2021年的8倍。
此外，隨著AI的快速發展及電力需求的飆升，高盛投資銀行也估計，2025年全球資料中心電力需求高達600TWh（太瓦時），是2020年的2.5倍，意即採用新的能源解決方案刻不容緩。因此，政府積極推動「能源轉型2.0」，提升再生能源佔比並強化電網韌性，關鍵角色就是儲能。
台灣能源三雄之一的泓德能源提到，儲能可以增加電力市場收入的多元性，包含時間電價、調頻市場與容量市場，不同市場都能產生一個商品，創造多元收入來源。
掌握這股趨勢與商機，外資來台拓展的動作很快！美國儲能大廠Fluence今年便在台灣成立子公司「台灣富安」，總經理鄒宏楷提到，類似台灣、澳洲的島嶼，電力必須自給自足，是公司首要投入的市場，台灣是亞太區的代表性市場，不僅要發表新品，還要強化合作伙伴的連結。
而台灣本土業者中，熙特爾是少數擁有「製造基因」的公司。總經理陳伯勳說，相較其他競爭者，熙特爾從電池研發起家，長期耕耘開發技術，逐步建構出「儲能系統集大成」的架構與服務模式。
熙特爾自主開發能源管理系統（EMS）與電池管理系統（BMS），具有AI調控、自動診斷與修復、即時異常回饋與維護保養預測的功能，還能整合多個案場的雲端資訊。
開發案場衝營收，第一步就受挫
有了技術厚度，對熙特爾而言，最重要的是開發案場。熙特爾首案鎖定新店寶興路，施作dReg（調頻備轉）示範案場。孰料，要跨出第一步時，熙特爾就受挫了。
「創業之初，資金、人力樣樣吃緊，做儲能案場真的很燒錢，找融資是很大的挑戰，」擁有創投背景的陳伯勳，當然深知向銀行融資的艱辛過程，更何況3、4年前的台灣，對儲能系統可說是一知半解，想要說服金融機構掏錢，絕非易事。
當時他帶領團隊找上台灣工銀租賃（現已與日盛國際租賃合併為「日盛台駿國際租賃」），動用全公司大半人力談合作。事實上，對方對建置儲能案場很有興趣，「他們問得非常深，除了興建案場的細節，連電池容量規格制訂、PCS（儲能系統變流器）的作用這些技術性的問題，都要知道得一清二楚，讓我們印象深刻。」考量整合設計與在地維運能力的優勢，這項融資合作案談了大半年，總算塵埃落定。
資金到位後，新店的「起家案場」順利啟動，雖然裝置容量僅2MW，卻是公司邁出自主開發的重要里程碑。沒想到，挑戰接踵而來。「當時我們把機電工程外包給專業廠商，但是品質和進度有落差，我們還要投入大量資源來調整、收尾。」陳伯勳坦言，雖然最終問題解決，但成本和時間壓力，對公司影響甚巨。
這股壓力讓熙特爾痛定思痛，決定案場的設計、規劃、機電、興建，統統自己來。只是，擁有完整統合能力的業界人才稀缺，相關專業人員至今依然沒補滿，員工也常被同業挖角，陳伯勳仍強調，人才是企業競爭力的關鍵，熙特爾為了搶才，會提供相對優越的工作條件。
雖然儲能發展規模深具潛力，本土案場的開發，近年來卻面臨許多挑戰。由台電主管的表前儲能標案，因為投入市場的企業多不勝數，容量供過於求，竟出現「零元競標」的現象，加上部分地區民眾質疑儲能櫃的安全性，群起抗議，大廠如東和鋼鐵、北基規劃的案場，一個個喊卡。
「我們比別人敢做，態度始終如一，」陳伯勳的這番話，道盡熙特爾對於儲能市場的信心與決心，「數字會說話，全球電池儲能估算年複合成長率高達三成、幾兆美元的潛力和機會點，我們會用賺到的錢投入更多資源。」直至今年，熙特爾的案場數量已經攀升至10座，遍佈新北、嘉義、高雄、雲林等地。
或許企業對於台電的表前儲能標案看來踢到鐵板，但台灣大力發展再生能源，太陽能光電、離岸風電的規模逐年攀升，發出來的電都仰賴儲能輔助，才能有效利用，正是刺激市場爆發的要素。
表後儲能爆發，熙特爾已布局
另一方面，安裝在電錶與用戶之間，適合家庭、商業和工業用戶使用的「表後儲能」，則是下一個兵家必爭之地。泓德能源旗下子公司星星電力今年1月宣布，攜手台灣大推出「表後儲能及能源管理創新解決方案」，協助企業降低成本、提升能源使用效率。
泓德能源總經理周仕昌年初就提到，國際能源總署研究指出，透過提升能源效率，2030年前可減少超過1／3的碳排放量，台灣政府也已投入353億元，推動深度節能計畫，後續再靠著表後儲能推波助瀾，不僅有利電力供輸，也有助台灣達到2050淨零排放的目標。
身為儲能製造商，鄒宏楷也認為，台灣產業結構中，有很多用電大戶，不只遍尋綠電，也要求靈活用電，例如需量反應，「在鼓勵企業投入建置儲能的政策框架下，表後儲能就是解決電能轉移的方式之一。」
熙特爾也以AI調度軟體、在地化生產及一站式儲能服務，搶佔表後儲能市場，讓公司多一隻營運的腳，並將目光放眼全球，準備進軍加拿大、歐洲、日本、紐澳。
對於熙特爾加入市場，泓德能源認為是好事一樁，愈來愈多廠商加入市場，創造更完整的供應鏈，也能有一定程度的競爭，維持產品或設備的品質，本土化企業還有機動性的優勢，降低往返的維修成本。
自有生產、維運團隊，提供穩定、周全的售後服務，從3人團隊躍為百人上市企業，熙特爾期望取得更多資金並打出名氣，吸引更多人才加入公司，成為拓展海外市場的底氣，朝台灣儲能領導企業的目標邁進。
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